Отзыв о книге Д.П. Стрелеки «Большая пятёрка для жизни»

Автор пишет об идеальной канадской компании DLGL.

Жак, руководитель компании считает: «Создайте место, в котором людям нравится быть, частью которого они горды быть, — и это будет проявляться в том, как они будут относиться к своей работе».

Вы бы пошли работать в компанию, когда на собеседовании директор вас спрашивает: «Готовы ли вы быть счастливым?» и «Мы ищем человека, который придёт сюда, чтобы умереть».

Жак на работу принимает тех, кто ответит утвердительно.

Если многие руководители считают, что сотрудники должны быть благодарны им за то, что у них есть работа, Жак придерживался противоположного взгляда. Это он чувствовал себя благодарным людям, потому что они оставались с ним во всех его начинаниях.

Для здоровья сотрудников в компании создали два гимнастических зала. Один предназначен для баскетбола, волейбола, бадминтона – в общем, для спортивных игр. Другой – первоклассный тренажёрный зал для самых разных тренировок. Сотрудники могут заниматься в любое время, когда им удобно.

VIP-зал даёт каждому возможность быть здоровым, сильным и стройным. А это значит, что они не пропускают работу по болезни.

Люди в хорошей физической форме принимают более удачные решения. Человек встаёт на беговую дорожку, и тут к нему приходит фантастическая идея. Или во время прогулки по лесу два члена команды находят решение проблемы, которая никак не желала решаться.

Дважды в день по всему офису проходит человек с тележкой, предлагая свежие фрукты, орехи и другие полезные продукты. Всё это раздаётся бесплатно.

Автор считает, что лучшие руководители – это люди, которые учатся всю жизнь. Но самое главное – это люди, которые могут научить. Принцип Жака: «Обращайся с людьми хорошо – и они с тобой будут обращаться по-доброму».

Джон Стрелеки приводит случаи из жизни, как поступали руководители компаний, когда сотрудник оказывался в тяжёлой жизненной ситуации. Жак разрешил своему сотруднику ухаживать за больной женой столько времени, сколько понадобиться. В другой компании, женщину в подобной ситуации, просто уволили за то, что она мало успевала. Люди, которые в трудной ситуации решают свои вопросы и не разрываются между работой и больницей, возвратившись на работу, преданы компании на сто процентов.

По-настоящему замечательные – и самые успешные – руководители знают, что не обязаны знать всё. А ещё они знают, что не могут быть теми, кто всё делает. Им просто нужно выполнять свою часть работы и дать возможность окружающим делать то же самое. Именно так добиваются успеха руководители.

Сотрудники компании так отзываются о работе: «Мы по-прежнему наслаждаемся Любовью, Покоем и Удовольствием каждый день, просыпаясь по утрам и приходя на работу. Мы наслаждаемся качеством жизни, привилегией работать на лучшего работодателя, и всё это – в необыкновенно приятной обстановке.

Попробуйте представить, что каждый день вашей жизни вносится в каталог. Всё в нём – что мы чувствуем, с какими людьми видимся, как проводим время. И под конец нашей жизни строится музей. Он строится для того, чтобы показать, как именно мы прожили свою жизнь. Если 80 % времени мы тратили на работу, которую не любили, то 80 % этого музея будут показывать, как мы безрадостно тянули лямку на нелюбимой работе. Если мы были дружелюбны с 90 % людей, музей это тоже покажет. Но если мы гневались, расстраивались или кричали на 90 % этих людей, музей покажет и это. Если мы любили природу, или нам нравилось проводить время с детьми, или с важным для нас человеком, но на всё это уходило лишь 2 % нашей жизни, то, как бы мы не желали иного, лишь 2 % в нашем музее будет посвящено тому, что было для нас действительно важно. Вообразите, каково было бы бродить по такому музею под конец жизни. Какие бы мы испытывали эмоции? Как бы мы себя чувствовали, зная, что до скончания времён этот музей будет оставаться таким, какими нас помнят? Каждый человек, который придёт в него, будет видеть нас точно такими, какими мы были на самом деле.    Наше наследие будет основано не на том, как мы мечтали жить, — а на том, как мы жили. А теперь представьте, что рай, посмертие, другая жизнь – в общем, как бы мы это не представляли, — заключается в том, что мы служим экскурсоводами по собственному музею… до скончания времён.

Прочитав книгу Джона Стрелеки «Большая пятёрка для жизни» узнаете ещё много полезных советов от самого успешного руководителя канадской компании DLGL.